El blog del Grupo Joven de ACDE

Lo dijeron: “la crisis es un estado mental”

Por Diego Mones Cazón.

La frase lapidaria fue pronunciada ayer en el primer Encuentro de Formación y Participación del año. Hay quienes aseguran que hubo más de 60 asistentes; socios más, socios menos, había mucha gente.

Paula Valente, Gerente de Capacitación y Desarrollo de Von der Heide, arrancó con un ejercicio original para ilustrar que la crisis tiene un aspecto objetivo y múltiples interpretaciones. De esta manera, dejó claro que más allá de la situación objetiva que significa la crisis, la actitud que cada uno toma ante ella es nuestra responsabilidad. Con esta premisa, explicó que cada uno elige ser víctima de la crisis o ser un protagonista en estos tiempos. “La crisis es un estado mental”, se animó a decir.

Dio una clara y cruda descripción del aspecto objetivo de la crisis, señaló que:
• Hay una desaceleración en las búsquedas de personal por una caída de la actividad económica;
• El mercado se está volviendo cada vez más competitivo, ya que hay una mayor oferta de profesionales, y las empresas son más selectivas;
• Hay una expectativa de desempleo, y cerca del 20% de las empresas prevé reducir su dotación;
• Se nota una mayor reducción en los niveles operativos, administrativos y en el personal temporario;
• Los rubros más afectados son el financiero, automotriz y siderurgia.
• Al mismo tiempo surgen oportunidades en Finanzas (se busca gente que entienda de reducción de costos y devaluación) y en Ventas (las compañías tienen necesidad de incrementar sus ingresos o de frenar la caída).

Ante la pregunta sobre lo que cada uno puede hacer ante este panorama, sugirió poner el foco en la empleabilidad, en hacerse más atractivo para el mercado.

Animó a que cada uno procure conocerse mejor, explorando las propias competencias y habilidades. En este sentido, repasó lo que hoy las empresas consideran fortalezas muy valoradas en un profesional:
• Saber trabajar en equipos multiculturales.
• Orientación a resultados.
• Creatividad y pensamiento lateral.
• Capacidad para crear contextos emocionales positivos.
• Visión a largo plazo:
o ¿A dónde quiero ir?
o ¿Qué es lo que puedo hacer? (capacidades)
o ¿Qué es lo que quiero hacer? (motivaciones)
o ¿Qué necesito? (necesidades)

También destacó que es importante evaluar la propia visión y ambición personal: mi situación laboral:
• Si mis valores están alineados con los de la empresa.
• Si mis habilidades y capacidades son transferibles a otra empresa.
• Si estoy actualizado: idiomas, informática, etc.
• Ponderar la remuneración integral, no sólo el sueldo.
• Clima interno (ambiente de trabajo) y clima externo (imagen de la empresa en la que trabajo).
• Conocer el propio valor agregado y diferencial.
• Evaluar el equilibrio entre el empleado “tañer” y “giver”. En general, con un año de antigüedad se es empleado “taker”.
• Preguntarse: ¿me gusta lo que hago?
• Evaluar si uno está realmente dispuesto a buscar trabajo.
• Evaluar si el cambio me acerca o me aleja de mi visión.

“La crisis es un estado mental, y lo realmente decisivo es definir qué actitud voy a tomar ante ella; es una oportunidad para reflexionar, cambiar de paradigma, aprender”, fue la conclusión de Paula Valente.

Por su parte, Juan José Gomez Centurión, Gerente de RR.HH. de Cencosud y ex combatiente en Malvinas, compartió su experiencia y aconsejó poner el foco en la comunicación con el líder. “En general, el líder prescinde primero de aquel colaborador con el que no tiene comunicación”, advirtió.

Muchos se quejan de sus condiciones de trabajo: horarios interminables, sobrecarga de trabajo, falta de capacitación, sueldo bajo, etc. Pero, al mismo tiempo, son muy pocos los que comunican esas insatisfacciones a su jefe. “No hay que dar nada por supuesto”, aconsejó Gómez Centurión.

En tiempos de crisis, muchas empresas salen a buscar al mercado la “perla” que le falta a la organización. “Piensen cómo ser ustedes esa perla, cómo presentarse al mercado como perla”, alentó. “Los grandes crecimientos en mi carrera fueron en tiempos de crisis”.

Sobre el final de la charla, Gómez Centurión rescató algo que había comentado antes Valente: la importancia de generar entornos emocionales positivos. “Sean en el propio trabajo generadores de buenas noticias, de motivación”.

Muchos se animaron a hacer preguntas a los expositores, pero para no alargar más este post, y para animarte a venir al próximo encuentro vamos a dejar acá.